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这五十个案例证明不融资也可以成功创业人人彩

发布时间:2019/04/06

  最好的资金源泉便是你的客户,而且发卖产物或供职对草创企业来说有两大好处。第一,如许可能立地为你带来收益。第二,你可能神速认识到如何能与客户爆发共鸣,然后欺骗这些新闻来进一步优化你的产物。

  AdaFruit Industries:AdaFruit Industries 创始人 Limor Fried 还正在麻省理工学院上学时就早先欺骗现成的零件拼装 DIY 作品,这也标识着她的 DIY 电子商务帝邦的早先。之后,Fried 对此告竣了贸易化,对少少正在电子商铺里能找到的零件举行拼装,现正在她的公司员工数目到达 85 名,年收入高达 3300 万美元。

  Wistia:企业培训视频可能说是一目了然毫无意思的一个供职实质,戮力于供应这一供职的草创企业自然也让人觉得无趣。即使从事的是如许看似无趣的交易,Wistia 却告成创修起了一支数目 80 人的员工团队,为 30 万名客户供应供职,此中包含星巴克、太阳剧团(Cirque Du Soleil)和 Casper 等。

  Zoho:4000 名全人员工,1800 万名客户,超 3 亿美元收入。对待与像 Oracle 和 Salesforce 如许的巨头企业从事一致交易的草创企业来说,这仍旧是很不错的成就了。

  Quizlet:无论从什么圭表来看,Quizlet 都称不上是这此中最卓绝的企业。它的特殊之处正在于它的创始人年数仅有 15 岁。2012 年,Quizlet 完工了 A 轮融资,这一年它的创始人兼 CEO 已有 22 岁,公司用户数目达 4 亿人,而且位列美邦网站排名前 50 榜单之中。

  Wayfair:家居用品电子商务公司 Wayfair 从运营的第一个月起就早先结余,而且保卫有益延长状况达十年之久。之后,公司正在 2011 年才举行了 A 轮融资,融资额 1.65 亿美元。2014 年,Wayfair 正在纽交所上市,公司目前估值 60 亿美元,而且因为创始人股权险些没有被稀释众少,于是公司每位创始人身价都达 10 亿美元。

  Lynda:正在 20 世纪 90 年代末期,Lynda Weinman 还正在熏陶网页计划的课程,然而配给学生的讲义给人觉得很无聊、郁闷,于是她早先我方为学生创制培训素材。正在接下来的二十年时刻里,她创修的实质库和技巧资源界限一直扩充,最终吸引到了 Linkedin 如许的大型企业以 15 亿美元的代价举行了收购。

  Mathworks和Wolfram Research都是出名度很高的企业,令人印象深切,员工数目达数千人,但除非你是菲尔兹奖章(Fields Medal:邦际性数学奖项,常被视为数学界的诺贝尔奖)的取得者,不然很难复制它们的告成形式。

  Qualtrics:Qualtrics创立之初是位于犹他州的一个地下室,为学校和企业供应考核软件用具供职。现正在,Qualtrics 员工数目达 1000 人,年收益达 1 亿美元。

  与 Veeva 正在这一点上相像的另有汽车正在线业务供职商CarGurus,最初仅融资几百万美元,之后于2017 年上市,并位列当年美股 IPO 涨幅 TOP10 榜单之列,市值继续保留正在 30 亿美元支配。

  eClinicalWorks创立于 1999 年,阿谁光阴广大饱吹“神速做大做强”的标语,很众与它同光阴的企业都或倒闭、或停业。eClinicalWorks 继续用心从事稍显无聊但利润可观的临床数据照料供职,并从阿谁光阴幸存了下来。目前,公司具有 4000 众名员工,年收入达 3.2 亿美元。

  Craigslist:Craigslist 是正在初度互联网泡沫光阴创立而成,这也成为它历久的上风之一。即使公司惟有40 名员工而且几十年来继续没有对网站举行大幅度的更新,但 Craigslist 却霸占美邦拜候量最高网站排行榜的第 17 位。据报道,Craigslist 公司利润达数亿美元。

  Thrillist:时事通信及电子商务网站 Thrillist 最早于 2004 年创立,从电子邮件订阅供职起步,最终发扬成为一家出名电商网站,直到 2015 年才举行危险融资,并拿到了 5400 万美元的融资额。

  Tuft and Needle:床垫草创企业 Tuft and Needle 的角逐敌手特别健旺,取得的融资额比 Tuft and Needle 众出了 3994900%。但便是正在如许猛烈的角逐态势之下,Tuft and Needle 告成做出了仅欺骗我方所得的利润和 6000 美元的种子轮融资告竣了 1 亿众美元的发卖额如许的成就。

  Grammarly:拼写查抄用具正在过去十众年来继续是与 Word 以及 Google Docs 捆扎正在一齐,Grammarly 针对这一性能做出了很大的修正,最终可能面向 800 众所高校以及数十万作家按月收取供职用度,助助他们涌现语法方面的纰谬。公司创立近十年之后,才举行了 A 轮融资,融资额 1.1 亿美元。

  Zip Recruiter:公司说合创始人兼 CEO Ian Siegel 正在经受《福布斯》采访时曾说过:“咱们早先的野心并不大,便是思要告竣交易自延长状况。”他确实做到了这一点,之后跟着这一正在线求职平台的一直发扬,创始人才确定举行 6300 万美元 A 轮融资来探索更大的野心和安置。

  出名逛戏公司Valve由创始人我方供应资金创立而成,因为特殊的作弊代码才具而发扬强盛,同样很难被复制。

  Shopify:Shopify 的创始人正在为滑雪板喜欢者设立电子商务网站时需求一个购物车管理计划,然而没有找到。于是,他们确定我方管理这一题目,并正在当时炙手可热的 Ruby on Rails 框架上创修了一个定制管理计划。其后,结果声明,对待很众人来说,这都是一个圆满的管理计划,随之带来的收入也让他们保卫自延长状况长达六年之久。结果,Shopify 举行了危险融资,并告成上市,公司估值高达 140 亿美元。

  以下这些草创企业并没有试图去与像苹果如许的公司角逐,而是采用增加 RadioShack(美邦消费电子产物专业零售商)留下的空缺,并创修了价格数百万美元的交易,值得效仿。

  Protolabs:美邦创修管理计划供应商 Protolabs 供应注塑成型、数控加工和 3D 打印等供职,目前公司估值达 12 亿美元。

  Plenty of Fish:这家北美最大的婚恋网站之一最早创立于 2003 年,而且正在接下来的十年时刻里并没有正在性能性或者美学计划方面举行很大的调度。Plenty of Fish 与 Craigslist 一致的一点正在于他们最大的资产都是厚实的用户群。最终,Plenty of Fish 以 5.75 亿美元的代价被 Match Group 收购。

  CAD 技巧的指导者Autodesk目前市值 250 亿美元,你能联思到它正在 1982 年创立之时起步资金仅有6 万美元吗?遵照通货膨胀圭表,6 万美元也就相当于现正在的 15 万美元,与现正在 Y Combinator 向我方孵化器内每家企业的投资额 12 万美元相差无几。

  标签:创始人 草创企业 企业家 危险投资 首席实行官 消费电子 投资者 投资人 零售商 独角兽

  ShutterStock:Jon Oringer 是一名专业软件开采职员,也是一名拍照业余喜欢者。他将我方的专业才具与业余喜欢相纠合,并欺骗他部分图片库中的 3 万张图片早先做起了库存照片供职。目前,这项交易价格 20 亿美元,他告竣了高本钱作用回报,真正成为了一名空手发迹的亿万财主。

  SimpliSafe:很众人会嘲乐那些试图告竣硬件交易自延长的思法,但 SimpliSafe 的创始人 Chad Laurans 却告成的摧残了这种嘲乐与质疑的声响。他从诤友和家人那里筹集了少量的资金,然后用了八年的时刻创修起了一项用户自装置的家庭安保开发交易。为了省钱,开发原型样机都由他我方焊接完工。八年之后,公司具有了数十万名客户,收入高达数亿美元,而且从红杉本钱处拿到了 5700 万美元的危险融资。

  GitHub:GitHub 管理了版本左右的痛点题目,正在融资之前就仍旧发扬成为技巧生态编制中症结性的一环。

  Spanx:《创智赢家》(Shark Tank)评委 Sara Blakely 可能说是这 50 家企业创始人中最出名的一位,她拿 5000 美元的投资额做出了一个取得有名脱口秀主理人奥普拉承认的内衣品牌,年收入高达 4 亿美元。她不拘一格的时尚咀嚼为她带来了稠密随同者,但最终能成为一名亿万财主则得益于她对本钱效益规则的锐利支配。

  假设你是正在草创企业社区中央除外创立一家企业,那你恐怕接触不到众少的危险投资人。这听上去恐怕像是个劣势,但本来也有它的利益所正在。如许一来,草创企业家们就不必再整日幻思唾手可得的风投资金,而是必须要思要领讨付费客户的欢心。

  即使惟有很少的融资或者是根底没有融资,企业家也可能大展拳脚,拿出成就,声明我方的能力。假设一部分不行将 1 美元天生 10 美元,你又何如能巴望他拿 100 万美元赚出 1000 万美元呢?

  SurveyMonkey:SurveyMonkey 创立于 90 年代互联网泡沫光阴,固然它不是和像 Kosmo 如许的同行具有相同的摧毁性,但却更具历久性。它挺过了互联网泡沫决裂的危殆,并稳步发扬到运营界限达九位数。公司创立 11 年之后才举行危险融资,融资额达 1 亿美元。

  现下,企业创始人好似广大以为能取得危险投资便是企业告成的前兆。诚然,拿到危险融资确实是那些最告成的科技草创企业的协同特点,但它毫不是先决要求,更加是正在企业创始的早期阶段。

  这家为内部发卖团队供应 AI 供职的供应商创立于 2004 年,起步资金仅为 1 万美元,目前仍旧发扬成为具有 570 名全人员工的大型企业。公司创立八年之后才举行了初度危险融资,2012 年融资 400 万美元,迄今为止融资额胜过了 2.5 亿美元。

  Campaign Monitor:假设一家公司的首轮融资看上去更像是一次 IPO 的收益,那你该当就能猜到这必定是家高效的企业。Campaign Monitor 便是如许的一家企业,这家位于悉尼的草创企业为包含迪士尼、美味可乐和 Buzzfeed 正在内的客户供应邮件解析供职,首轮融资额高达 2.5 亿美元。

  Datto:这家数据存储草创企业创立于 2007 年,起步资金仅 8 万美元。现正在,Datto 估值仍旧胜过十亿美元,是康涅狄格州独一的一家独角兽企业。

  咱们不行由于一件事件无趣而否认它的价格所正在。结果上,很众令人印象深切、发扬告成的企业之于是可能正在没有危险融资的条件下保留独立运营和自延长状况便是通过管理那些缺乏、无趣同时又很吃紧的题目来告竣的,他们正在最早先就能拿到丰盛的收入来保卫延长。

  LootCrate:LootCrate 正在举行危险融资之前仍旧有 60 万名客户添置了他们的时髦文明系列产物套盒,收入达 1 亿美元。他们之于是告竣了高效的本钱收入个别来因就正在于公司从创立之后的第一个周末就早先向客户收费了。

  JetBrains:JetBrains 位于布拉格,供应 JAVA IDE 和 Kotlin 措施言语开采供职,目前付费客户数目达23 万人,公司员工共 691 人。正在财产 500 强榜单企业中,有 431 家企业应用的是 JetBrains 的开采用具,这总共的全数功效都是正在没有举行危险融资的条件下赢得的。

  Tough Mudder:已经做过田径运策动的企业家 Will Dean 将 7000 美元的积储额改动为一家年收入超 1 亿美元的草创企业,他的法门就正在于比较赛资历举行备案预售,然后欺骗这些资金举动运营资金来构修起电气化阻滞竞走道,从而使得 Tough Mudder(最强泥人阻滞寻事)成为一种环球地步级运动。

  医疗保健科技企业Outcome Health正在前两年曾备受争议,被高盛、Google 等公司告状,讼事缠身,于是我正在本文中就没有将其举动细致钻探案例,但 Outcome Health 正在举行高额融资之前,确实是保留自延长状况将公司员工界限扩充到了数百人。

  除此除外,另有正在科技周围享有传奇性位置的O’Reilly Media;具有 50 名员工、正在过去十几年时刻里继续保留结余的Harvest;仅用一百众万美元就将员工界限扩充到 75 人的TextNow。假设咱们要逐一陈列契合这一发扬形式的企业,那起码会罕有百家企业,恐怕还会到达数千家。

  37 Signals/Basecamp:37 Signals/Basecamp 这一项目照料用具创修商并未吐露我方公司的收入情景,但公司创始人 Jason Fried 已经说过,公司仍旧告竣了“数切切美元的年收益”。该公司也是最早主张本钱作用的企业之一,对待那些思要明了怎么更为明智地花费每一美元的人来说,他们推出的“自立、结余和傲慢”(Bootstrapped, Profitable, and Proud)系列可能说是必读资料。

  这 50 众家企业本来仅是高效本钱企业中的一小个别,听到这一结果是否令你感觉惊奇?本来有许众的企业契合这一发扬形式,但或是因为它们创立的年限,或是因为它们的少少性情,咱们就不像上文相同逐一睁开阐述。

  GoFundMe:假设病毒式营销手腕能无误地与产物相纠合,那它就会成为一个健旺的驱动力气。假设再配合超高效的转化率优化计谋,病毒式营销可能阐明无与伦比的效率。GoFundMe 的创始人恰是做到了欺骗这双重要素来增进企业交易的发扬,并告竣了 6 亿美元的估值。

  Cards Against Humanity:派对逛戏草创企业 Cards Against Humanity 最初正在 Kickstarter 上众筹资金仅为 15700 美元,但其交易总收入正在创立第一年就胜过了 1200 万美元。公司通过一系列别出机杼的营销伎俩来打制我方的品牌影响力,比方正在玄色礼拜五时候售卖牛粪或者是将毕加索的一幅画切成碎片。这些营销举止本钱也并不低,但他们通过这些营销举止赚取的收益足够支出举止所需的本钱,而且这些不走寻常道的营销举止也为他们取得了很高的闭怀度。

  Cvent供应变乱照料用具供职,价格 16.5 亿美元。Textura为制造业供应合同和付款云供职,最终以6.63 亿美元代价被甲骨文收购。这两家企业所处的都不是咱们平常说的热门墟市。

  Nerdwallet:自 2009 年创立之日起,这家许可助助年青人省钱的部分财政供职草创企业就继续实行紧缩性的预算战略。2015 年,也便是公司创立六年之后,Nerdwallet 才举行了 6400 万美元的 A 轮融资。公司年收入达 1 亿美元,估值 5 亿美元。

  MailChimp:早正在 2000 年,现正在的 MailChimp 说合创始人兼首席实行官 Ben Chestnut 运营的是一家计划斟酌公司,而且具有一批思要天生电子邮件时事通信的客户。当时独一的题目是他厌恶计划这些,于是为了让他的团队免受这种烦琐,他确定创修一款用具来简化这一流程。就如许,MailChimp 这一年营收超 4 亿美元的交易成立了。

  Braintree Payments:怎么告竣网上业务而且保障安闲性、避免搜集诈骗是一个早就存正在的搜集题目。Braintree 针对这一老题目,创修了一个更好的技巧管理计划,为生意两边设立修设一个业务收费站,并依赖这一管理计划所带来的收益保卫自延长状况达 4 年的时刻。之后,Braintree Payments 正在两轮危险融资中筹得了 6900 万美元,并最终以 8 亿美元代价被收购。

  SparkFun:与 AdaFruit Industries 相像,SparkFun 的创始人 Nathan Seidle 也是从大学早先就向那些思要摸索特性传感器和编制的工程师发卖电子用具包和各式组件。现正在,他的电子商务帝邦员工数目高达 150 人,年收入达 3200 万美元。

  Skyscanner:Skyscanner 最初只是一个定制电子外格措施,为的是助助它的创始人找到最优惠的航班代价。现正在,这家公司仍旧发扬成为爱丁堡首屈一指的科技草创企业,员工数目达 500 众名。Skyscanner 自 2001 年早先胜利起步,并保留自延长状况。2007 年,公司融资 600 万美元。公司创立 16 年之后,也便是正在 2016 年取得了 1.92 亿美元的融资。

  Unity:Unity用心于逛戏开采中少少不何如酷炫的方面,比方跨平台兼容性以及高卑贴图等,从而发扬成为转移逛戏行业中的支柱企业。Unity 创立之后众年都没有举行危险融资,现正在公司估值已胜过 15 亿美元,而且比群众半品牌逛戏草创企业做的都要告成。

  要思创修一款有效的产物,最容易的方式便是将你平时办事流程的某些枢纽举行主动化,如许就确保您仍旧证据了产物存正在需求,也保障了必定的资金源泉。

  Scentsy:DNVB(Digitally Native Vertical Brand,线上笔直墟市涌现的草创企业,从品牌发端,用心笔直墟市)类企业很走俏,但他们过分依赖推特视频和 Facebook 广告来增长收入。Scentsy 最初正在无法支出广告用度时,就会去跳蚤墟市售卖烛炬。这并不是何等值得炫耀的事件,但 Scentsy 创始人通过这一体例对待客户的需求有了深切的融会,现正在公司年收入仍旧胜过了 5.45 亿美元。

  于是,正在你千钧一发的争取与危险投资人的谋面之前,烦请你耐心读一下这篇作品,认识一下这些企业的故事。也许这会调度你以融资量来决断公司前景的惯有主睹,让你对待融资有一个全新的主睹。融资该当是一种采用,而不是必需,更不是一种强制性量度圭表。本文所提到的这些企业便是对待这一见识最好的阐释。

  为了声明草创企业即使没有种子轮融资也可能启动,咱们汇集了 50 众家企业的案例。这些企业都是用很少的资金,或是几千美元,或是惟有人力加入就创立而成,而且后续都告竣了精良的发扬,成为了“高效创业”的规范。

  美邦情况编制钻探所公司(ESRI)和Bose都是本钱效益型企业的类型案例,但因为他们创立时刻距今已有大约 60 年之久,于是对待当下的企业就贫乏了必定的模仿意思。

  ButcherBox:当下,小分量餐饮摒挡包供应商可能说处于正在墟市上苦苦挣扎的境界,而 ButcherBox 举动草饲牛肉供应电商的发动者,没有采用少少腾贵的广告渠道,而是与社交媒体的影响者们设立修设起了连接的高效本钱闭联,做到了每周收入高达一百万美元。

  草创企业的营销职员恐怕并不思将时刻糜费正在无法评估简直恶果的品牌营销上。探索高效的草创企业家们生气营销举止可能立地就为他们带来恶果。

  Klaviyo:Klaviyo 的说合创始人确定正在公司到达 100 万美元的均匀管帐收益率之后才早先举行首批聘请。得益于他们锐利的产物计划和正在发卖方面不懈的辛勤,这一新兴的电子邮件营销平台很疾就到达了这一宗旨,但危险融资这件事他们继续比及三年之后才举行。

  The Wirecutter:谁说写博客不行赢利?消费者指南网站 The Wirecutter 由美邦出名科技博客 Gizmodo的一位编辑创立而成,戮力于颁布加倍深切、加倍平允的评论实质,并与亚马逊 Affiliate 定约新闻流立室。最终,这家白手起家的草创企业以 3000 万美元的代价被《纽约时报》收购。

  PluralSight:PluralSight 同相同,也是供应长途软件培训。这家公司前九年的时刻都是自延长(bootstrap 不向投资人融资,财政上全部依赖我方告竣滋长)的存正在体例,现正在供应的课程数目高达 6000 众门,包含 C# 和 Javascript 等,公司估值达 10 亿美元。

  Mojang:举动沙盘逛戏《Minecraft》背后的电子逛戏开采商,Mojang 从未举行过任何危险融资。公司只雇用了 50 名员工,正在被微软收购之前仍旧收成了近十亿美元的利润。这家位于瑞典的办事室从未与像 Zynga 社交垃圾邮件以及强抢性微业务等手脚沾边,公司通过像用户收入固定用度告竣延长,最终以 25 亿美元代价被微软收购。

  此中的很众企业之后告竣了数十亿美元的估值,此中少少企业的收入以至到达了数十亿美元,但这些企业最早先起步阶段所用的资金都不众。此中很大一个别企业确实有从危险投资者那里举行融资,但这也是正在他们确定了如许一个结果之后:无论他们是否用到这笔融资,他们都邑告成。此中少少企业即使是正在现正在也并不是广为人知,但他们却是科技周围的隐形独角兽。

  假设你可能为客户管理真正的题目而且于是收取必定的用度,那你根底就不需求危险融资。以下是三种可参考的体例:

  AppLovin:每每会听到有草创企业创始人说危险投资人并不看好他们的创业思法,也拿不到融资,但便是如许的企业却最终发扬成为了市值十亿美元的独角兽。AppLovin 创始人 Adam Foroughi 就曾说过:“我以为 400 万或者 500 万的初始估值是一个合理的数字,但我找不到任何一个甘心以这个估值对咱们举行投资的人。然而正在咱们交易运营的第一年年闭,公司就告竣完结余,月收入胜过了 100 万美元。”

  即使没有风投资金的助助,也有恐怕创立起一家技巧草创企业而且让其赓续发扬强盛。

  很众企业家会将他们的时刻糜费正在“饰演 CEO”这件事上,拟订庞大的计谋,或者是描述梦思的远景,联思着我方公司将来会发扬成什么式样。而卓越的创始人根底就不去做这些白昼梦,他们会用心于那些只欺骗当下手头操纵的资源就可能功效的事件。

  RXBar:能量棒临盆商 RXBar 的创始人之一最早将我方这一雄心万丈的创业安置告诉了他的父亲,他的父亲告诉他不要只是停滞正在思的层面,而是该当早先为我方将这一思法付诸实验选用作为。“与其夸夸其讲,不如先去卖掉 1000 条能量棒。” 就如许,RXBar 的创始人带着父亲的这条创议,加上 1 万美元的存款走上了创业的道道。最终, RXBar 以 6 亿美元代价被环球出名谷物早餐和零食创修商家乐氏(Kellogg’s)收购。

  本文并不是思要饱吹自食其力形式,无论是苹果依然 Zappos,险些每一家大型科技企业都曾受过危险融资的助益。只是,我思解说这一点,危险融资并不是草创企业的必须元素,并不是惟有拿到危险融资能力创立企业,也并不是惟有取得风投者的承认能力创立或者是做大一家企业。于是,假设下次有风投者对你说他们不思思考你的融资仰求时,请记住以下三点:

  CoolMiniOrNot:CoolMiniOrNot 最初是一个网站,供极客们浮现他们绘制《龙与地下城》雕像的才华。之后,网站创始人确定我方计划并颁布逛戏,并欺骗 Kickstarter 众筹网站举动筹款渠道。之后,他们告成地正在 Kickstarter 进取行了 21 次众筹,总共筹得约 2064 万美元。

  用新型科技或者是通过供应新型用户体验来管理一个老题目就足以创修起一项价格数十亿美元的交易。

  草创企业所需资金并非便是融资一次进账数百万美元这一条途径,创始人可能从众方渠道取得资金助助,包含创业补助金、孵化器、天使投资人或者是预售体例。圆活的企业家会特地计划他们的贸易形式,以便正在他们交付产物之前就能收取到货款,将客户改动为滋长本钱。

  The Trade Desk:即使 The Trade Desk 创始人 Jeff Green 对待怎么发扬措施化广告行业有着我方特殊的成睹,但他究竟是正在当下广告科技融资轮后期阶段才创立的这家公司,彼时的墟市本钱估值过高,投资者因为不良投资回报率心生倦怠,总共这些要素使得公司发扬流程中的每一轮融资都举行的较量贫苦。公司创立之后的六年时刻内仅拿到了 2640 万美元的融资额,但便是依附这仅有的融资,The Trade Desk 最终发扬成为了一家市值数十亿美元的企业并正在纳斯达克上市。

  医疗 SaaS 领军者Veeva并不行算肃穆意思上的自食其力型企业,但它早期仅举行了 400 万美元的融资,这一数字充其量相当于当下很众草创企业的种子轮融资额。

  PaintNite:将艺术和酒吧纠合到一齐并不是什么新思法,但酒吧艺术社交网站 PaintNite 的创始人生气能让该模子更具本钱效益。他们的角逐敌手还是依赖于一种平缓而又腾贵的特许规划发卖形式,PaintNite 却将艺术先生与那些思要正在办事日发卖酒饮的现有酒吧相配对,正在举行危险融资之前就告竣了 3000 万美元的年收入额。

  Ipsy:Birchbox 最早开创了向潜正在客户寄送化妆品样品盒的思法,而将这一思法告成付诸实验的则是具有着 800 万闭怀者的 YouTube 网红 Michelle Phan。她与闭怀者以及化妆品品牌的双向闭联使得她可能创修起一个美妆盒订阅草创企业,而且正在举行 1 亿美元融资之前就仍旧缔造了 1.5 亿美元的收入。

  编者按:现下,企业创始人好似广大以为能取得危险投资便是企业告成的前兆。本文作家JosephFlaherty 是种子轮风投契构 Founder Collective 的董事,他正在本文中陈列了 50 家告成的科技草创企业案例,然而这些企业起步阶段所用的资金都不众。他提出融资该当是一种采用,而不是必需,更不是一种强制性量度圭表。

  过去,草创企业家们都是先有思法,计划生产品或者供职来管理题目,然后再寻求融资。现正在情景发作了变动,他们先思着拿到融资,然后再去推生产品或供职,管理题目。但本来,先拿钱再生产品如许的流程只是该当发作正在药物研发或者航空硬件开采周围之内。结果上,对待草创企业来说,正在没有众少资金的情景下能饱舞产物或者交易的发扬才是吸引风投者投资的最佳体例。

  Atlassian:位于澳大利亚的 Atlassian 一起保留白手起家的运营状况,告竣了 130 亿美元的市值。然而,假设这家企业是位于硅谷等创业中央区域,很容易就能获取到危险融资,那它恐怕会探索低质料的延长,恐怕还没思清爽怎么告竣有用界限扩张就仍旧闭门大吉了。

  Grasshopper是一家电线 万名客户,年收入超 3000 万美元,并未举行过危险融资,最终被 Citrix 收购。

  技巧很紧急,贸易形式也很紧急,但假设能创修起一个由热中洋溢的用户构成的社区,那由此爆发的恶果可能说是比前两者都更为健旺。

  咱们平常会以融资量的众少来评估草创企业的发扬情景,但本来认识这些草创企业将钱花正在哪里更为紧急。卓越的企业家会盘绕一项技巧或者是一个贸易形式来睁开他们的交易,人人彩票如许素质上来看更能有用增长本钱。

  Epic由 Judith Faulkner 于 1979 年创立,这家位于威斯康星州的电子医疗记实供职供应商是当今最紧急的自延长型软件企业之一。

  微软恐怕是永恒往后令人印象最为深切的独立发扬型草创企业,于是对它的钻探仍旧够众,也于是本文没有对其睁开阐述。

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